孝感包裝印刷
包裝盒廠家告訴你浪費成本的問題
發(fā)布日期：2024-6-19 11:16:57 訪問次數(shù)：948
一提到浪費，你都會想到些什么？大多數(shù)印刷廠想到的可能是紙張、作業(yè)準備、滾筒損壞以及運行損耗等。但是從宏觀的角度來看，浪費還包括時間、材料和一切既消耗了資源又不能為你創(chuàng)造價值的行為等。因此，要想實現(xiàn)浪費的較小化，你必須從過程優(yōu)化上下手。
一：包裝盒印刷廠的增值服務(wù)
如果你沒有創(chuàng)造價值，那就是在浪費。當包裝盒印刷廠改變材料的形式和功能或?qū)⒉牧限D(zhuǎn)變成印刷成品的時候，就是在為客戶提供增值服務(wù)。正如我們所看到的那樣，所謂“增值”，就是客戶愿意為你支付報酬的那些行為和活動。
了解非增值作業(yè)
非增值性（NVA）浪費就是指設(shè)備的停機，它既消耗了資源，又不能給材料和加工中的產(chǎn)品增加任何價值。消費者不關(guān)心也不會為這些作業(yè)支付報酬。在通常情況下，我們可以把非增值性浪費分為以下幾個類別：
有缺陷的產(chǎn)品——它們消耗了企業(yè)的時間和原材料，但又無法滿足客戶的要求。有缺陷的產(chǎn)品所產(chǎn)生的浪費包括員工時間、材料和用于檢測、分類、處理和重新加工有缺陷產(chǎn)品的設(shè)備。
生產(chǎn)過剩——產(chǎn)品的制造速度快于下一個程序的處理速度或者超過客戶的實際需求。它所產(chǎn)生的浪費包括大量的原材料、時間和成品的庫存成本。
生產(chǎn)過剩會導(dǎo)致大量的半成品和成品積壓在工廠里，它們不但會占用其他活件的空間和生產(chǎn)時間，而且還會成為阻礙企業(yè)發(fā)展的瓶頸。換句話說，它們消耗了企業(yè)的空間、資金和人力資源，但不能給企業(yè)帶來任何回報。
等待——在等待其他未完工序的過程中也會產(chǎn)生浪費，其中包括停機、設(shè)備故障、過長的作業(yè)準備和開機設(shè)置時間以及有缺陷產(chǎn)品的檢測等。其他可能會產(chǎn)生浪費的等待環(huán)節(jié)還包括：等待原材料的運輸和信息的確認等。
人才浪費——當員工的知識、技能、經(jīng)驗和團隊精神沒有被充分利用的時候，對企業(yè)來說也是一種浪費。這類浪費通常是由人們思想陳舊、沉迷于辦公室政治、抵制改革或抗拒新思想造成的。
運輸浪費——物品、在制品和原材料在工廠內(nèi)部移動時產(chǎn)生的損失。人們的時間、設(shè)備和材料成本等都屬于非增值性浪費，所以大家一定要記?。壕嚯x是你較大的敵人！
精益生產(chǎn)有助于減少包裝盒印刷廠的時間
庫存——包裝盒印刷制品廠的庫存可能包括價值數(shù)萬美元的材料和額外的原材料和在制品所需要的空間。如果印刷成品在交給客戶之前還需要儲存一段時間，那么等待客戶付款的過程對印刷廠來說也是一種浪費。假設(shè)你原本要花一大筆錢去購買打折的紙張，但大量的庫存可能就會讓你沒錢去買這些低價產(chǎn)品。此外，與庫存有關(guān)的浪費還包括為了支付企業(yè)每周和每月的費用。
運動——過分的和不必要的運動和活動也是一種浪費。其中包括花在尋找工具和材料上的時間、糟糕的工藝布局以及由過時技術(shù)和惡劣條件所引起的浪費。
設(shè)備的機械故障、生產(chǎn)計劃、工單和打樣等的誤差以及不合格的材料（紙張、油墨、涂料和印版等）等都有可能讓人們付出更多的勞動，此外，失蹤/不好用的工具和設(shè)備以及員工之間團隊合作精神的匱乏也有可能給企業(yè)帶來損失。
額外的處理——泛指所有不能給企業(yè)增值的行為。它可能包括花在作業(yè)準備時間過長、解決印刷質(zhì)量問題和版式問題上的額外時間；以及由計劃失誤、材料短缺和機械故障所引起的額外勞動。
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一：包裝盒印刷廠的增值服務(wù)
如果你沒有創(chuàng)造價值，那就是在浪費。當包裝盒印刷廠改變材料的形式和功能或?qū)⒉牧限D(zhuǎn)變成印刷成品的時候，就是在為客戶提供增值服務(wù)。正如我們所看到的那樣，所謂“增值”，就是客戶愿意為你支付報酬的那些行為和活動。
了解非增值作業(yè)
非增值性（NVA）浪費就是指設(shè)備的停機，它既消耗了資源，又不能給材料和加工中的產(chǎn)品增加任何價值。消費者不關(guān)心也不會為這些作業(yè)支付報酬。在通常情況下，我們可以把非增值性浪費分為以下幾個類別：
有缺陷的產(chǎn)品——它們消耗了企業(yè)的時間和原材料，但又無法滿足客戶的要求。有缺陷的產(chǎn)品所產(chǎn)生的浪費包括員工時間、材料和用于檢測、分類、處理和重新加工有缺陷產(chǎn)品的設(shè)備。
生產(chǎn)過剩——產(chǎn)品的制造速度快于下一個程序的處理速度或者超過客戶的實際需求。它所產(chǎn)生的浪費包括大量的原材料、時間和成品的庫存成本。
生產(chǎn)過剩會導(dǎo)致大量的半成品和成品積壓在工廠里，它們不但會占用其他活件的空間和生產(chǎn)時間，而且還會成為阻礙企業(yè)發(fā)展的瓶頸。換句話說，它們消耗了企業(yè)的空間、資金和人力資源，但不能給企業(yè)帶來任何回報。
等待——在等待其他未完工序的過程中也會產(chǎn)生浪費，其中包括停機、設(shè)備故障、過長的作業(yè)準備和開機設(shè)置時間以及有缺陷產(chǎn)品的檢測等。其他可能會產(chǎn)生浪費的等待環(huán)節(jié)還包括：等待原材料的運輸和信息的確認等。
人才浪費——當員工的知識、技能、經(jīng)驗和團隊精神沒有被充分利用的時候，對企業(yè)來說也是一種浪費。這類浪費通常是由人們思想陳舊、沉迷于辦公室政治、抵制改革或抗拒新思想造成的。
運輸浪費——物品、在制品和原材料在工廠內(nèi)部移動時產(chǎn)生的損失。人們的時間、設(shè)備和材料成本等都屬于非增值性浪費，所以大家一定要記?。壕嚯x是你較大的敵人！
精益生產(chǎn)有助于減少包裝盒印刷廠的時間
庫存——包裝盒印刷制品廠的庫存可能包括價值數(shù)萬美元的材料和額外的原材料和在制品所需要的空間。如果印刷成品在交給客戶之前還需要儲存一段時間，那么等待客戶付款的過程對印刷廠來說也是一種浪費。假設(shè)你原本要花一大筆錢去購買打折的紙張，但大量的庫存可能就會讓你沒錢去買這些低價產(chǎn)品。此外，與庫存有關(guān)的浪費還包括為了支付企業(yè)每周和每月的費用。
運動——過分的和不必要的運動和活動也是一種浪費。其中包括花在尋找工具和材料上的時間、糟糕的工藝布局以及由過時技術(shù)和惡劣條件所引起的浪費。
設(shè)備的機械故障、生產(chǎn)計劃、工單和打樣等的誤差以及不合格的材料（紙張、油墨、涂料和印版等）等都有可能讓人們付出更多的勞動，此外，失蹤/不好用的工具和設(shè)備以及員工之間團隊合作精神的匱乏也有可能給企業(yè)帶來損失。
額外的處理——泛指所有不能給企業(yè)增值的行為。它可能包括花在作業(yè)準備時間過長、解決印刷質(zhì)量問題和版式問題上的額外時間；以及由計劃失誤、材料短缺和機械故障所引起的額外勞動。
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